企業におけるメンタルヘルス対策は重要な経営課題となっています。
メンタル疾患による労働災害の件数は年々増加傾向にあり、企業として取組体制を整備し、安全配慮義務を守るというコンプライアンスの取り組みは不可欠です。さらに、従業員がいきいきと意欲的に働けるようにするための職場づくりやリテラシー向上も重要であり、これら両面での取り組みが必要です。
弊社では、職場のモチベーション/ストレス要因を分かりやすく把握するための独自項目を加えたストレスチェックを提供するとともに、企業のメンタルヘルス推進体制構築の支援から社内研修のご提供まで、組織のリスク対策と活性化の両面でメンタルヘルス対策をサポートいたします。
メンタルヘルス一覧

ストレスチェック(システム/結果の有効活用・改善支援)
メンタルヘルス不調の未然防止(労働者のストレスマネジメントの向上及び職場環境等の把握と改善)として2015年12月に改正労働安全衛生法によるストレスチェックが義務化されました。
弊社では、ストレスチェックを有効活用して課題把握や改善、そして組織の活性化につながるようサポートします。

ストレスチェックシステム
- 個人フィードバックと併せてストレス軽減策を紹介
- ストレスチェック結果の個人フィードバックは、従業員が自身のストレス状態に気づき、改善につなげるためのきっかけになります。弊社のシステムでは、個人結果と併せて認知行動療法に基づくストレス軽減策(精神科医監修)をご紹介※し、効果的に改善につなげていただけます。
個々の回答結果に対するコメントではありません
- 職場毎のモチベーション/ストレスの実態を分かりやすく示す独自の集団分析
- ストレスチェックでは、集団ごとのストレス状況を把握し、改善施策後の効果検証にも有効に活用することが望ましいと考えます。弊社では、職場状況の把握や改善につなげることを重視し、集団分析においてより詳しく組織の実態を見える化する設問を追加した「弊社オリジナル版」(産業・組織心理学者監修)と、標準的な厚生労働省推奨版の2種類の集団分析をご用意しています。
ストレスチェック結果の有効活用・改善支援
定期的に実施しているストレスチェックですが、毎年、各職場の特徴や変化を捉えることで、改善に向けた施策の立案・実行につなげやすくなります。また、改善施策の実行後、ストレスチェック結果の変化を確認することで、効果検証にも活用できます。
弊社ではストレスチェックシステムの提供に加え、ストレスチェック結果の有効活用や組織活性化に向けた改善をご支援し、いきいき働ける職場の実現に向けたPDCA推進をサポートします。
①集団分析結果の社内報告会

- ご要望に応じて、ストレスチェック実施後に報告会を実施します。
- 集団分析結果を分かりやすく可視化し、部署毎や年代、職種などの傾向(強み/課題)をレポートします。
- 報告会では内容をご説明するとともに、改善に向けた助言も行います。
- 社内の課題把握や具体策の検討に向けてご活用ください。
②管理職向け集団分析結果の読み方&活用研修

- 職場の改善を促すためには、まず管理職層が自身の職場の集団分析結果を理解し、強みや課題に気づいて行動につなげてもらうことが必要です。
- 弊社では管理職を対象に、集団分析結果の読み方や、改善に向けた活用方法を研修します。
- 職場の取り組みのきっかけづくりや促進に有効です。
③職場環境改善ワークショップ

- 職場の改善にあたり、外部のサポートを得ることでより改善が進めやすくなります。
- 弊社では個別の部署や管理職層などを対象に、職場環境改善に向けたワークショップを実施します。
- いきいきと前向きな改善につながるよう弊社コンサルタントが議論をサポートします。
- ワークショップ実施後、改善を進める職場へのフォローアップ等もご支援します。
ご利用料金 | ご要望内容の詳細をお伺いし、個別にお打合せさせていただいた後に算出の上、ご案内させていただきます。 (なお、交通費、宿泊費については、実費相当額を請求させていただきます。) |
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お問合せ先 | MS&ADインターリスク総研株式会社 リスクマネジメント第二部 交通リスク第一グループ 〒101-0063 東京都千代田区神田淡路町2‐105 ワテラスアネックス TEL.03-5296-8916 https://www.irric.co.jp |
メンタルヘルス(コンサルティング/研修)
近年、社会の変動に伴い、労働者を取り巻く環境が激変しています。このような環境における我が国の労働者は約6割がストレスを抱えているといわれています。生産性向上や企業のイメージアップにもつながるメンタルヘルスに関する取り組みをご支援します。

メンタルヘルス体制整備支援
- 働く人の多くは仕事上のストレスを抱えています。過度なストレス状態が続くと、労働生産性の低下、更にはメンタルヘルス不調による休職・退職、事故、労災に至る恐れがあります。
- 労災や損害賠償請求等に発展するリスクもあり、企業のメンタルへルス問題は重要課題の一つです。
- 加えて、2020年6月に改正労働施策総合推進法(パワハラ防止法)が施行され、メンタル疾患と関連の強いハラスメントへの対策も企業に義務付けられました(中小企業は2022年4月)。
- 法令遵守や安全配慮義務の履行だけでなく、社員がいきいきと働けるようメンタルヘルス対策を進めていくうえで、その基盤となるルールや体制の整備は極めて重要です。
- メンタルヘルスやパワハラ対策の基盤となる方針・計画等の体制整備を支援いたします。
①貴社のメンタルヘルス体制に関する状況をチェックリストで事前に課題把握し、必要な取り組みを整理します。
②弊社コンサルタントが、ルール策定やメンタルヘルス・ハラスメント対策の運営体制構築のサポートを行います。
休職・復職の体制整備支援
- 休職者への対応について社内ルールや手順を定めていない場合、メンタルヘルス疾患により休職者が出た際にどうしたらよいのかわからず、誤った対応をしたり、対応が遅れる恐れがあります。
- 休復職には人事担当者、上司、主治医、産業医、家族等、社内外の相手とのやりとりが発生します。
当事者が安心して休職・復職でき、また職場や人事部がスムーズに対応できるようにするためには、あらかじめ、休職・復職のフローを確立し、マニュアルを用意したうえで、適切に対処することが大切です。
- 実務経験豊富な公認心理師監修の休復職プランを基に、休職・復職のステップにおけるトラブルを回避し、スムーズな対応に向けた体制の整備を支援します。
- ルール雛形や書類テンプレートを利用しながら貴社向けにアレンジし、短期間での整備を支援いたします。
①貴社のメンタルヘルス体制に関する状況をチェックリストで事前に課題把握し、必要な取り組みを整理します。
②必要に応じて休職・復職に関するルール雛形や書類テンプレートをご提示し、貴社に合わせて内容を調整します。
各種メンタルヘルス研修(Web対応可)
- 社内のメンタルヘルス対策の一環として、社員向けに研修・セミナーを開催します。
- 管理職や一般従業員の方々が学習し習得することで、組織全体のリスク低減や活性化につながるプログラムを用意しています。
- 職場のストレスとセルフケア
- 職場のストレスとラインケア
- ストレスとハラスメント(ラインケア応用編)
- メンタルヘルス対応とアクティブリスニング
- ストレスとメンタルヘルス疾患
- セルフチェックとリラクセーション
上記は一例です。ご希望の内容に合わせてカスタマイズすることも可能です。

- 集合研修
- Web会議やWebセミナー形式による実施も可能です(一部のテーマを除く)
相談対応実践ワーク
- パワハラ対策の法制化により、会社として従業員の相談窓口を用意するとともに、相談窓口担当者が、相談内容や状況に応じ、適切に対応できるようにすることが求められます。
- 社内に相談窓口を設置し、従業員のハラスメント相談を受ける担当者を用意する場合は、十分な対応スキルを備える必要があります。
- ハラスメント相談を受けるご担当者や管理職に対して、対応の流れ、対応の心構えなどを踏まえた相談の受け方の体験研修を実施します。
- 演習では「アクティブリスニング(傾聴)」の基本スキルについて実際のワークを通じて実践しながら学びます。
- 所要時間:90分
ご利用料金 | ご要望内容の詳細をお伺いし、個別にお打合せさせていただいた後に算出の上、ご案内させていただきます。 (なお、交通費、宿泊費については、実費相当額を請求させていただきます。) |
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お問合せ先 | MS&ADインターリスク総研株式会社 リスクマネジメント第二部 交通リスク第一グループ 〒101-0063 東京都千代田区神田淡路町2‐105 ワテラスアネックス TEL.03-5296-8916 https://www.irric.co.jp |
コンサルティング実績
ストレスチェック 各業種
毎年、数百社の企業にご利用いただいています。企業規模は数十名~数万名に至り、大規模組織でのご活用も多数実績があります。
ストレスチェックの法制度上の対応だけでなく、組織の活性化に向けてご利用いただき、弊社でもサポートしております。
研修/セミナー 各業種
企業内のメンタルヘルス研修を多数実施しています。また、自治体・商工会・業界団体等など、様々な場で研修や講演活動も行っています。
企業内研修はもちろん、経営者様・人事労務担当者様向けのセミナーや、取引先事業者の集まる定例会議の場など、目的に応じて様々なテーマでの講演を多数行っております。
コンサルティングの流れ
当社では、お客さまにご満足いただけるために、綿密なお打ち合わせを元にコンサルティングプランを作成・実施してまいります。
お打ち合わせまでは無料となりますので、お気軽にご相談ください。
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STEP1
相談申込み
Webにて申込みいただいた後、原則として三営業日以内に担当コンサルタントよりご連絡させていただきます。
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STEP2
担当コンサルタントと打合せ
お客さまの現状と課題認識をお聞きし、コンサルティングによる解決に向けて意見交換させていただきます。
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STEP3
ご提案
課題解決のためのテーマを絞り込み、コンサルティングの方針・手法・工程についてご提案させていただきます。
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STEP4
提案内容精査~ご契約
提案内容を確認・精査いただいた後、お見積りを提示、コンサルティングプランを確定させ、ご契約を締結します。
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STEP5
取組の実施
コンサルティングプランに沿って具体的な取組を実施します。
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STEP6
取組の完了
コンサルティングプランの完了を確認し、効果を検証します。