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DE&I・ウェルビーイング／健康経理推進 取組体制

＜DE&I・ウェルビーイング推進体制＞

DE&I・ウェルビーイング推進体制

＜健康経営推進体制＞

健康経営推進体制

代表取締役社長を健康経営最高責任者として次の認識のもと、総合管理部・人事グループを中心に、健康保険組合・衛生委員会・労働組合および社内外の専門人材が連携し、MS&ADインターリスク総研の健康経営を推進する。

「当社は、社員の心身の健康保持・増進と、安心・安全に配慮した働きやすい職場環境づくりが、当社の持続的成長と企業価値向上の基盤であると考えます。社員が働きがいを持っていきいきと働けるよう、健康保持・増進に取り組み、当社パーパスの実現を目指します。」

ウェルビーイング経営に取り組む目的（ウェルビーイング経営ストーリー）

MS&ADインターリスク総研は、Society5.0で求められる「『社会的課題の解決』と『企業の持続的成長』の両立」、さらには、SX版伊藤レポートでも強調されている、「社会のサステナビリティ」と「企業のサステナビリティ」を同期化したSX（サステナビリティトランスフォーメーション）に挑みます。これらの進展に不可欠な「イノベーション」の創出を目指し、その源泉である『社員』が、能力を高め、最大限に発揮できるよう、「Well-Being経営（健康経営）」を積極推進します。

ウェルビーイング経営に取り組む目的（ウェルビーイング経営ストーリー）

お客さまの事業継続と安定的発展に貢献し、社会のサステナビリティを叶えることは、当社の「パーパス（存在意義）」であり、MS&ADグループの持続的成長にもつながります。その実現には、行動指針を踏まえた「具体的な行動」が重要となります。

この「具体的な行動」を高めていく上で、「社員の健康・Well-Being向上」は不可欠であり、相互に関係しプラスの効果を発揮するものと考え、取り組んでいます。

ウェルビーイング経営に取り組む目的（ウェルビーイング経営ストーリー）

ウェルビーイング経営推進

2026年度より、ウェルビーイング委員会から「DE&I・ウェルビーイング推進委員会」に名称をあらためて推進活動を継続しています。

（1）ウェルビーイングの取り組み

① 2026年度　活動予定

実施予定項目 「職場の心理的安全性向上に向け全社員向け研修の開催」
「クアルトリクスサーベイの結果から、当社KPIの計測」
「クアルトリクスサーベイの結果から、各職場での意見交換を行い、職場ごとの課題と改善取組の策定」
「社員間交流を目的とした年末イベントの開催」

② 2025年度　経営連絡会　ウェルビーイングテーマ付議内容

議事タイトル例 「WBC活動の意義（再確認）」
「日経Well-being Initiativeでの活動について共有します」
「キャリアビジョンを踏まえたマネジメントを意識願います」
「クアルトリクスサーベイを踏まえた対応」
「WBC施策の実施内容を共有します」

③ 2024年度　経営連絡会　ウェルビーイングテーマ付議内容

議事タイトル例 「WBCが意識する重要な要素「関係性」に関する共有事項」
「社員がやりがいを感じながら、能力を最大限発揮するには」
「会社と社員の絆を強めるには」
「筑波大学・柳沢正史教授よる睡眠セミナーの内容を共有します」
「クアルサーベイの結果を踏まえた組織論議から得られた声を共有ください」

④ 2023年度　経営連絡会　ウェルビーイングテーマ付議内容

議事タイトル例 「当社を取り巻くwell-beingの状況」
「エンゲージメントサーベイを踏まえた考察と対応」
「WBC施策「（男性社員向け）女性健康セミナー」を踏まえた対応」
「「伊藤版ウェルビーイングスコア」の結果を共有します」
「WBC施策参加状況と各種KPIとの相関」を共有します」

（2）ウェルビーイング指標

2023年度からクアルトリクス社サーベイを導入し、社員のウェルビーイングKPIを計測しています。

年度 KPI
ウェルビーイング
2023年度 68%
2024年度 71%
2025年度 66%
2026年度 計測予定

健康経営推進

2026年度より「DE&I・ウェルビーイング推進委員会」のテーマとして活動を行っています。
なお、当該推進委員会は、各部から推薦された社員で構成し、DE&I、ウェルビーイングの推進のほか、健康経営の推進による経営課題の解決に向けて取り組んでいます。

（1）主な健康経営取組

① 2026年度予定

実施予定項目
  • ヘルスリテラシーの向上（メンタルヘルスセルフケアｅラーニング）
  • 食生活の改善に向けた取り組み（管理栄養士相談サービス導入）
  • 女性の健康保持・増進に向けた取り組み（女性の健康ｅラーニング）
  • 運動機会の増進に向けた取り組み（ボーリングイベント）
  • コミュニケーションの促進に向けた取り組み（「HADO」体験イベント）

② 2025年度実績

実施項目
  • 運動機会の増進に向けた取り組み（ボッチャ体験イベント）
  • コミュニケーションの促進に向けた取り組み（リアル脱出ゲームイベント、My Favoriteランチ会、各種同好会活動）

③ 2024年度実績

実施項目
  • ヘルスリテラシーの向上（他社共催・睡眠セミナー）
  • 食生活の改善に向けた取り組み（食とパフォーマンスセミナー）
  • 女性の健康保持・増進に向けた取り組み（女性の健康研修）
  • 運動機会の増進に向けた取り組み（ウォーキングイベント）
  • コミュニケーションの促進に向けた取り組み（リアル脱出ゲームイベント、My Favoriteランチ会、各種同好会活動）

（2）主な健康経営指標

年度 KPI
定期健康診断
受診率		 精密検査
受診率		 ストレスチェック
受検率		 労働災害（業務災害）件数
2023年度 100% 61.8% 86.6% 0件
2024年度 100% 45.0% 84.7% 0件
2025年度 100% 集計中 85.3% 0件
2026年度 計測予定 計測予定 92.0% 計測予定
年度 KGI
ウェルビーイング エンゲージメント インクルージョン
2023年度 68% 62% 55%
2024年度 71% 63% 70%
2025年度 66% 58% 63%
2026年度 計測予定 計測予定 計測予定

健康経営戦略マップ

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